在题为《变革之路◆★■★■■:人工智能大模型的无限可能性》的演讲中,香港科技大学(广州)协理副校长、人工智能学域创始主任熊辉提出◆◆★,人工智能大模型的到来,对人类和企业都提出新的挑战,即如何利用这个工具去提高个人能力和企业效率,需要拥有提问能力、鉴赏能力和创新能力★★★■■。
创维集团创始人黄宏生在演讲中也提到■★◆★,全球化时代的民营企业要不断强化团队,注重人才的选拔与培养,吸引那些具有创新思维、专业技能和强烈责任感的人才加入;同时★◆◆,通过提供丰富的培训机会和成长空间,激发团队成员的潜力,提升综合素质和业务能力★■。
大会汇聚众多行业大咖◆◆★◆★■、商业领袖◆◆■★■★,包括中国中化控股有限责任公司原党组书记◆★★、董事长宁高宁,中国宏观经济学家向松祚,分众传媒董事长江南春,小仙炖鲜炖燕窝董事长、CEO苗树★■,Chairman & CEO of Founders Space Steven S.Hoffman,香港科技大学(广州)协理副校长◆■、人工智能学域创始主任熊辉■■■,清华大学全球产业研究院院长◆◆★■★、中国积极心理学发起人彭凯平教授、创维集团创始人黄宏生,ATM Capital创始人屈田、LKK洛可可创新设计集团创始人、董事长★■◆、艺术家贾伟以及中国定位专家顾均辉、新商业架构师张琦等,他们带着对新质生产力的坚定信念和对企业发展的深刻理解■★★■★★,共赴盛会并分享见解,为民营企业家提供了宝贵的启示与经验★■■。
中国定位专家顾均辉也在演讲中提到,要明确企业的品牌定位◆■,通过品牌的建设占领用户心智,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出■◆■◆。
2024年9月5日—6日,为期两天的博商第五届民营企业家盛典(下文简称“民企盛典”)在深圳成功举办。本届民企盛典以“创新驱发展,新质赢未来”为主题,通过13场主题演讲和1场圆桌论坛,聚焦企业增长战略、AI应用场景、企业跨境出海和品牌增长等前沿话题,共同探讨新质生产力背景下民营企业的创新发展之路■★★。现场气氛活跃,座无虚席,吸引了来自全国各地超8000位民营企业家参会和线上超百万人次观看。
中国宏观经济学家向松祚在题为《有质量地活下去——蓄势聚力,迎接新的增长周期》的演讲中提到★■◆■◆,中国经济面临三大根本转型:从高速度转向高质量,从增量经济转向存量经济,从工业经济转向智能经济。
彭教授强调挖掘人内在积极心理的力量★■■★,改善生活,提高健康和幸福感。他指出积极心理学为人们指明了通向幸福的道路。这一学科旨在用科学方法挖掘人性中的积极心理力量■◆◆◆■◆,包括建构正面情感、培养积极环境■◆◆■、营造良好人际关系、激发工作意义感、增强成就感等。有了这样的理论指导■◆★★★,企业家也能够传递正能量、实现可持续发展。
开场致辞中★◆■◆,博商管理科学研究院联合创始人◆■■★★■、院长曾任伟表示■◆★■,本届民企盛典期待通过众多的重量级嘉宾分享◆★■■★,帮助企业家从读懂大趋势★■■★、发展新质生产力、以AI为工具提升效率出发,通过经营创新★■、产品创新和营销创新获得竞争优势◆★◆,同时在新的全球形势下正确选择出海策略■◆■,为自己的企业获得逆势增长新动能。
博商汇科技企业服务中心理事长刘忠平在致辞中也提到,新一轮科技革命正在激发各类经营主体内生动力和创新活力,在民营企业家眼中,新质生产力就是产业布局的新战场◆■★,依靠新质生产力推进高质量发展是突围向上的根本出路。
新一轮的科技革命和产业变革下,全球经济格局正在不断重塑★◆■◆,中国民营企业面临的外部环境也正处于深刻而又复杂的变化中◆★★。在这样的背景下,企业发展该如何迎接新的增长周期?
在过去的一年时间里,人类迎来史上最密集的AI大模型发布期,以一种前所未有的速度席卷了几乎所有行业,深刻改变了生产关系和生产结构。
苗树还分享了小仙炖鲜炖燕窝团队对于新消费趋势的思考★★◆◆,一是品质消费成为主流,人们越来越追求品质和性价比■■★◆;二是健康消费领先■★◆,消费的健康需求正在蓬勃生长★■■◆,中国的健康市场超4000亿元,小仙炖品牌也是顺应着这个趋势成长和发展的■★★★;三是消费科技化,中国的消费者很喜欢寻求产品背后的答案,科技越来越融入人们的生活,既有品牌又科学化验证的产品更受消费者欢迎◆★★■;四是强化◆■◆“本我”需求,如泡泡玛特正是抓住了年轻人对于个性、潮流的需求才有翻倍的增长。所以企业要理解中国人的文化自信和对“本我”需求的追求◆◆★★■■,将自己的品牌和产品与这些趋势结合起来。
而面对新的增长周期■■★★★■,向松祚在演讲中对民营企业家提出了5点建议,一是要审时度势,选好战略赛道■★◆◆★。今天的企业家在中国经济面临无限机会转型升级的时代,选定一个什么样的赛道,这是极为重要的;二是要坚持长期主义,选定赛道,坚持下去,必然有好的结果;三是要坚持“善经济■★◆”,拒绝“恶经济”★■◆★◆,企业家的起心动念应该是商业向善;四是要增强核心竞争力,打造自己的技术和品牌,建造护城河;五是要构建创新性的组织和文化,避免熵增◆■★◆★,实现员工共享。
本届民企盛典主题演讲环节中,全球知名孵化器Founders Space的创始人兼董事长Steven S.Hoffman在题为《新质生产力:人工智能与技术创新》的演讲中提到,人类创造AI技术和工具■◆◆,提高企业的生产力效率,也产生了新的企业和新的价值★◆★,人工智能将以指数级的发展■★★■◆,未来将应用于人们生活的各个方面,可能会能够感知用户情绪◆■★◆,也将能执行企业发展过程中面临的更加复杂的任务◆◆■■◆,我们即将迎来一个数字化的世界,数字化的未来。
在谈及企业如何利用AI赋能时◆◆★,熊辉提出,从垂类大模型的角度出发,中国企业的机会在于垂类行业的数据优势◆★◆★■,如果能做好数字化、数据化,就有机会建立非常优秀的垂类大模型,这是一个真正创新驱动发展的新时代。
作为新消费品牌的代表之一,小仙炖鲜炖燕窝董事长、CEO苗树也在分享中提到,用户需求推动品牌创新,赋能品牌穿越周期,企业需要不断去探寻消费者需求的变迁,然后根据需求去创新迭代企业的模式■★◆、产品、和服务■★★■★◆,这样才能让品牌穿越周期。
同时曾院长还提出了五大确定的趋势★■◆★★■,老龄化、少子化和对未来不够积极的预期带来平价产品的需求是确定趋势;由于需求不足带来产品、销售渠道更激烈的竞争是确定趋势★★;出口将更多受到地缘政治的影响是确定趋势;技术尤其是AI技术引领下一轮产业革命是确定趋势;以创新驱动效率提升、降低成本是确定趋势◆◆★■◆◆,来鼓励企业家以“增长◆★◆★■■”对抗外部的不确定性◆★◆。
在瞬息万变的消费市场中,品牌如何精准把握市场新机遇?盛典上,分众传媒董事长江南春在题为《存量博弈逆周期◆★,品牌如何逆势增长》的演讲中提到■◆★,在过去的10年里■★★◆■■,中国品牌经历了三个迷失★◆■,第一个是流量满了,品牌弱了;第二个是内容越做越碎,认知越来越浅◆★■◆;第三个是触及越来越多,关注越来越少。
随着博商第五届民营企业家盛典的圆满结束,关于新质生产力与企业战略增长的讨论在业界持续升温。这场盛会不仅是中国民营企业发展道路上的重要里程碑■◆★★,更为中国民营经济高质量发展提供了强大的驱动力■★◆◆★★。展望未来,博商将继续坚持为民营企业发展赋能,助力民营企业在新质发展的道路上不断前行■◆◆■■■。
此外,在以“新质生产力下民企的创新与机会”为主题的圆桌论坛上,博商管理科学研究院联合创始人、院长曾任伟,分众传媒董事长江南春,小仙炖鲜炖燕窝董事长、CEO苗树◆★■,LKK洛可可创新设计集团创始人、董事长、艺术家贾伟,与■★◆★■“钦文和他的朋友们”创始人钦文围绕新质生产力解读、实战应用■◆◆、品牌升级、企业增长等多个方面展开深度对话,进行思维碰撞,重磅揭示新质生产力下企业的发展趋势◆★■■★■,助力民营企业把握新质生产力发展新趋势★◆■■◆,引领新未来★■★★★。
LKK洛可可创新设计集团创始人◆◆◆、董事长、艺术家贾伟也在题为《创品类 新想象》的演讲中■★■■■,提出企业在打造产品的时候要品类创新,才能持续增长,做到品牌破圈。他指出◆★■,企业要以用户为中心,用认知、体验、场景和技术驱动品类创新,满足用户的新需求,重塑用户心智分类,才能实现企业品牌的增长。
她还分享了企业做品牌的“天龙八步◆■◆★”,即锁定人群、击穿场景■★★■★■、解决痛点■■◆■、给出方案、讲好故事◆★◆◆■★、做好传播■■★■、布好渠道和分好钱■★★★,“一个步骤都不能落下,要做好这八个步骤★★★,至少能够保证你比别人活得好一点点”■■■。
在复杂多变经济环境形势下面,如何让企业家保持一种朝气蓬勃■◆、意气风发、心花怒放的状态呢?清华大学全球产业研究院院长★■★★★、中国积极心理学发起人彭凯平教授在演讲中提到一个词“负面偏差”◆■★◆■◆,以情绪为例,消极情绪往往更容易影响人们的决定与行为,并造成不同程度的后果。人们容易受到负面信息的影响★★◆,甚至会主动去创造◆★、去发现那些负面的信息■■◆。
在题为《新质生产力与企业战略》的主题演讲中◆★◆★,中国中化控股有限责任公司原党组书记、董事长宁高宁提到,企业是发展新质生产力的主体,要在传统的经营管理每一个层面都改革为:科学至上、创新至上、研发至上★★■◆★、新产品至上。企业需要调整思维顺序和组织流程,管理起点由技术创新、研发产品升级开始,洞察新质生产力要素对企业自身的影响和机会。
张琦分析道★■■★,新商业时代★■◆◆★,数字经济正在重塑消费场景,为消费场景带来了新的流量入口、链接方式■■◆、传播模型和购买渠道。这是商业的变化,企业要看到这种变化■★★★;同时也要专注不变的,即企业产品的价值所在,分别是独特性、稀缺性、差异性及特有的护城河。
同时,他也提醒现场企业家,任何企业的转型升级发展到了这个阶段,如果不能更快地或者比别人稍微早一步地去探索新生产力、新生产方法所带来的对产业和企业战略的要求,★◆■◆“那么你一定会落后,你生意会越做越难■■★◆■■”。
本届民企盛典还邀请了专注东南亚市场、投资了极兔速递等多家独角兽公司的ATM Capital创始人屈田到场,介绍企业跨境出海的经验与机会◆■。他在题为《中国企业家的全球化之路》的演讲中分析道,拉美国家消费总额能占到GDP的80%以上◆■★■,人均的消费支出一年将近7000美元■◆■◆,意味着这个市场的消费能力非常强,所以拉美很有可能是下一个东南亚。如果有一个企业能够真正“走出去”,有足够强的团队和耐心将市场都整合起来,其实这是一个比中国更大的市场,而且是一个利润更好的市场。
他也建议中国企业跨境出海时,一定要改变模式。虽然在国内有很成功的经验★■◆■,但是企业到东南亚市场发展,企业模式一定要适合本地,负责人一定要是创业者,只有创业者才知道如何根据市场去设计调整模式。“大家一定要勇于改变自己,改变模式★■,去迎合市场★■★■■◆,最后就是一定要用好中国的优势,包括供应链、技术、人才。只有这样,才有足够的优势和本地的团队做竞争◆◆★■。◆★■”
他认为,目前大家都更在乎流量租赁,租平台和主播的流量◆★◆■,到最后会发现自己其实是没有流量的★◆■,所以要流量更要留心,留不住就很难有持久的流量◆◆◆。同时,营销不是千人千面的个性化种草,从小公司角度来说■◆,0到1的个性化种草的精准分发很重要◆◆★。但是在从1做到10的过程中,营销需要再中心化,至少是1+N+X的精准,所以要种草,更要种树。另外,当下各种各样的广告虽然可以触达到消费者,却很少能真正触动到消费者并影响到消费行为,所以品牌广告不仅要触达◆★◆■◆■,更要触动。
新商业架构师张琦在演讲中分享了企业在新商业时代该如何重构全渠道增长。她认为,增长的本质是空白◆■★■,包括空白市场■◆★、空白需求和空白渠道,企业经营者要善于寻找、挖掘◆★◆★◆、创造空白■◆■★■■。
